Познакомьте своего руководителя с новым сотрудником

Скаженик Е.Н. Практикум по деловому общению: Русский речевой этикет

познакомьте своего руководителя с новым сотрудником

В первые часы и дни на новом рабочем месте ваш новый боец хочет получить ответы на все эти вопросы. В результате он Обычно это их непосредственные руководители. Познакомьте их с другими сотрудниками компании. В первый же день работы новый сотрудник делает вывод о том, Познакомьте его со всеми и проведите экскурсию по офису. Наставником не всегда является руководитель: это может быть коллега из своего. Что нужно предпринять, чтобы новый сотрудник чувствовал себя в менеджер по адаптации и развитию персонала, руководитель отдела, Познакомьте его с руководителями подразделений, и, если это ощущает ли сотрудник себя частью коллектива своего отдела, частью компании.

Бонус Отправьте новым сотрудникам какой-либо корпоративный сувенир, например футболку или кружку. Отправьте новым сотрудникам видеосообщение с приветствием от коллектива. Включите персонализированное приветствие от генерального директора или другого руководителя. Сделайте первый день работы сотрудников особенным. Не заставляйте новых сотрудников усомниться в правильности своего решения прийти на работу в вашу компанию, произведя на них плохое впечатление в первый день.

Создание хорошего первого впечатления Разработайте план первого дня и передайте его новому сотруднику. Не сосредотачивайтесь на одной лишь ориентации.

Уделите минутку юмору, познакомьте нового сотрудника с коллективом и покажите ему офис. Вовлекайте в процесс других сотрудников. Сообщите им, что в компании появился новый человек.

Не забывайте о сотрудниках ИТ-отдела, отдела по расчету заработной платы и других административных подразделений. Убедитесь, что у нового сотрудника есть все необходимое для начала работы.

познакомьте своего руководителя с новым сотрудником

Это включает в себя рабочее место, компьютер и необходимые учетные данные, программное обеспечение и инструменты. Старайтесь сосредоточиться на отношениях, а не бюрократии. Отношения играют огромную роль в том, насколько быстро новый сотрудник войдет в курс дела. И, что еще более важно, они помогают создать чувство общности и принадлежности к коллективу.

познакомьте своего руководителя с новым сотрудником

Найти специалиста или инициативного сотрудника в своей компании и назначьте его куратором адаптации. Познакомьте нового сотрудника с сообществами или группами по интересам, связанным с его должностью.

Это отличный способ найти для себя наставника или советчика. Предоставьте в идеале заблаговременно новому сотруднику профили других членов коллектива, чтобы ускорить общение, обмен знаниями и завязывание контактов. Не забывайте о социальных сообществах или мероприятиях, соответствующих личным целям сотрудника.

познакомьте своего руководителя с новым сотрудником

Проведение обучения Придайте своим новым сотрудникам уверенности и обеспечьте их инструментами, которые помогут им успешно работать. Прежде всего это четкое определение их обязанностей и ваших ожиданий в отношении того, как эти обязанности будут выполняться. Следующий шаг — создание плана обучения, в котором основное внимание уделяется навыкам, необходимым новому сотруднику, чтобы соответствовать вашим ожиданиям.

Это не должно быть просто обучение, предусмотренное законодательными или другими нормами. Установка четких промежуточных этапов Предусмотрите четкие контрольные точки и циклы обратной связи между вами и вашим новым сотрудником.

Старайтесь создать как можно больше возможностей для вмешательства и корректировки курса. Вам нужно отвечать на вопросы, прежде чем они превратятся в проблемы или, что еще хуже, приведут к уходу сотрудника из компании.

Поэтому как можно раньше познакомьте нового сотрудника с ассортиментом товаров и услуг Вашей компании. Проследите, чтобы информация о компании, её миссии и предоставляемых услугах осталась у работника в печатном или письменном виде. Если у него будут материалы, к которым можно обратиться в любое время, Вы сможете избежать множества мелких вопросов, отвлекающих внимание.

Обозначьте эти результаты перед тем, как человек приступит к работе. Очень важно добиться одинакового понимания того, что он должен делать на этой должности.

Не полагайтесь на то, что сотрудник понимает очевидные на Ваш взгляд вещи. В этом состоит одна из главных ошибок руководителей. Проясните даже самые явные детали того, что Вы ожидаете от его работы. Спросите нового сотрудника, как он это понял, и попросите сформулировать свой продукт. Этот вопрос поможет Вам убедиться в том, что информация действительно была принята. Обсуждая ожидаемые результаты работы, расскажите сотруднику, каким образом он может их достичь. Адаптация молодых специалистов, которые приходят в Вашу компанию, будет проходить лучше, если для каждой должности в Вашей компании есть чёткая должностная инструкция.

Познакомьте с ней сотрудника перед началом работы и проясните всё, что ему будет непонятно. Если Вы ожидаете от персонала конкретных результатов работы, значит, у Вас должен быть способ их измерения.

Расскажите новому сотруднику о критериях оценки его работы. Приступая к работе в Вашей компании, он должен чётко понимать, как будет измеряться продукт его деятельности.

Как Вводить Сотрудника в Должность (7 шагов для эффективного начала работы)

Может быть, в Вашей компании есть особая система отчётности? Обязательно расскажите об этом новому человеку с самого начала. Это поможет ему быстрее понять, что и как он должен делать на этой должности.

Поэтому крайне важно поставить чёткую, измеримую в цифрах задачу на первую неделю работы. Учитывайте существующие знания и навыки нового сотрудника. Задание должно быть реально исполнимым без прохождения дополнительного обучения. То, как будет выполнена задача, покажет Вам, будет ли новый сотрудник справляться с работой на этой должности. Поэтому заранее договоритесь с ним, что если задание не будет выполнено, то у него нет будущего в Вашей компании.

В любом случае, в процессе работы у него будет возникать множество вопросов. Для того, чтобы он мог быстро их решить, назначьте новому сотруднику наставника. Выберите наиболее компетентного сотрудника из работающего в Вашей компании персонала и попросите его помочь новому коллеге.

О чем должен помнить руководитель в первый рабочий день нового сотрудника | DOU

Например, если Вы нанимаете сотрудника в отдел продаж, выберите в наставники лучшего менеджера по продажам. Таким образом Вы покажете своё доверие хорошему работнику и поможете новому сотруднику быстрее адаптироваться к работе в Вашей компании. Объясните сотруднику, что он может всегда обратиться к наставнику по любому вопросу, связанному с работой.

Выделите время для того, чтобы потом обсудить с наставником, как новый сотрудник справляется с работой, что ему нужно улучшить, и как можно помочь ему это сделать.

Это можно сделать на собрании, или обойдя всех в офисе и представив каждого сотрудника. Если у Вашей компании есть офисы в других городах и новый сотрудник не может лично встретиться со всеми, то он может познакомиться с коллегами по телефону или электронной почте.

Чтобы легче войти в рабочий режим, новому сотруднику нужно понять, что от него ожидается на данной должности в Вашей компании. Обязательно расскажите о принятых в Вашей компании способах коммуникации. Например, если Вы общаетесь с сотрудниками по скайпу, добавьте его в общий чат и пришлите все нужные для работы контакты. Может быть Вы используете корпоративную телефонию?

Тогда объясните новому сотруднику, как ею пользоваться, и расскажите, у кого какой номер.

Семён Слепаков: Песня про начальника

Вы очень поможете человеку быстрее адаптироваться, если дадите ему список существующих сотрудников, в котором укажете, кто за что отвечает, и как с ними можно связаться.